כל מה שרצית לדעת על ייצור רזה:
ניהול רזה (Lean Management) הוא מתודולוגיה ניהולית, המתרכזת בהקטנת הבזבוז ואספקת ערך מוסף ללקוח.
השיטה מתמקדת בייעול זרימת המידע והחומר, על ידי הקטנת הבזבוזים באמצעות עקרון טויוטה "יש לכבד את האנושיות".
צמצום הבזבוז במפעל גורם להגדלת האיכות, הקטנת זמן הייצור והקטנת ההוצאות.
כלי העבודה של הייצור הרזה כוללים ניתוח מתמיד של תהליכים (עקרון הנקרא קָאיזֶן – מילה בשפה היפנית, אשר משמעותה "שיפור לטובה" והוראתה בעברית "שיפור מתמשך לטובה"), ייצור במשיכה – "pull" (בשיטת הקנבן, אף היא מילה השאולה מיפנית, ומשמעותה "כרטיס") ומניעת טעויות (poka-yoke).
מתודולוגיית ה -Lean מקורה במפעלי טויוטה.
המתודולוגיה נגזרת מאסטרטגיה של המפעל, וממוקדת בביצוע הפעולות המוסיפות ערך ללקוח ולארגון.
המתודולוגיה מיושמת בעזרת כלי: TPS – Toyota Production System המתודולוגיה מתאימה לתחומים: תעשייתיים, תפעוליים, הנדסיים, פרויקטליים, שירותים, ייצור, תפעול, לוגיסטיקה, הנדסה, ניהול פרויקטים, הנדסת מערכת, תוכנה, רפואה, בניין וכו'.